一件事的社会经济学启示录(精选91句)

1、小贩听了说道：那你这个广告没有什么用啊！

2、儿子很严肃地说：您这么喜怒无常，我更不敢说了！

3、我当时就在想，我们这里是不是也仅仅是为了丰富你的简历表呢？

4、小贩回去琢磨一番，设计了一套自己的广告词：一瓶3元，三瓶10元。

5、有一场相当残酷的战争持续了两个月，交战的双方都派出了最精锐的部队。

6、富豪无奈之余，跟小三生了一个小儿子，几岁开始就教导小儿子炒股票，参加董事会。

7、老师的脸色一下子黑了，严厉地问：在你桌子底下捡起来的，你还狡辩，到底是不是你的？

8、企业家做到一定规模，一定会遇到很多咨询大师，他们总是不请自来，除了那些开咨询公司的专业忽悠大师外，

9、王大伟的英明在于给了男人一个展示豪气的机会，给女人一个欣赏男人的机会，更会吸引男人跟女人长期光顾红玫瑰。

10、周末的时候，如果你路过少年宫，一定会发现少年宫的路特别堵，路边停满了接送孩子的车。望子成龙的心情可以理解，可

11、士兵严肃地向将军报告：将军！前方20米的地方有一个狙击手。将军一听火冒三丈，厉声质问士兵：既然发现狙击手，为什么不将他干掉？

12、妈妈急了，大喊：你在干嘛，赶紧出来啊！小孩子着急地说：妈妈，我没穿好袜子怎么出门啊？妈妈生气了：都这么大火，你还穿袜子干什么？

13、本来一句玩笑话，Z还真就留下不走了。此后，我很少见到Z抱怨，他在报纸上发表的新闻越来越有深度，影响力不断提升，逐渐做到了报社的首席。

14、有一天，水果摊的老板去买牛奶，看到小贩的广告嘲笑道：兄弟，你这山寨广告也稍微用心一点吧，一瓶3元，三瓶10元，谁那么傻，三瓶应该是9元！

15、当然，同事间的勾心斗角会影响公司的团结，不利于团队业务的开展。一个公司的成功一定是团队的成功，作为管理者，一定要引导员工团队利益至上。

16、上小学时，我的同桌是一位相当调皮的家伙，从不认真学习，考试的时候经常作弊。有一次考语文，同桌一拿到试卷就开始搞小动作，老师走过来，在同桌的桌子

17、企业的管理者最深有体会的就是，总有一些员工，领导交代一个问题，他完成一个问题，遇到新问题，也从来不会主动想办法解决，即便领导交代的问题出现差池．

18、对于企业家来说，经营一家公司分两个阶段，一个阶段是规模扩张，一个阶段是利润提升。对于创业者来说，他们更看重数量上的积累，也就是通常所说的资产增值。

19、有一位中国富豪只有一个女儿，为了让女儿接班，富豪花大把钱送女儿到国外学习，上商学院读EMBA，可是女儿非常贪玩，喜欢去酒吧和夜店，对企业管理没有一点兴趣。

20、不少的企业一旦发现员工出了问题，第一个举动就是惩罚员工，让制度成了管理层集权的工具。切记，一个企业、组织或国家管理制度的完善修订不是为了满足威权管理。

21、唱黑脸的一方，一定要掌握破局的分寸，要敢破，但不至于让双方从此断交。破局之后，上级再出面在对方面前假意训斥下属一番，事情转机即会出现，让谈判顺利进行下去。

22、真实的目的不过是为了赚钱。我们在电视里看到20年前的教授是骑自行车上班的，现在即使两公里也一定要开轿车，因为轿车代表着身份，一个骑自行车的教授怎么可能给一个汽车公司当咨询专家？

23、士兵说：将军，没必要干掉他，那个蠢货的枪法很烂，这几天开了很多枪，没有打死一个人。将军呵斥道：那也必须干掉他。士兵突然提高嗓门说：将军！你疯了吗？难道你要让他们换一个比较准的吗？

24、卖牛奶的小贩去买水果，水果摊的老板在牌子上写着：一斤5元，10元五斤。小贩觉得不对劲，好奇地问：老板，买一斤的人多，还是买五斤的人多？老板说：水果这东西买多了搁不住，买一斤的多，五斤的很少。

25、服务小姐说：化妆品、袜子二选一。我一听，购买的欲望顿时就没有了。实在太老套的促销手段，无非就是利用顾客不要白不要的占小便宜心理，现在物价飞涨，牙刷杯子这一类的小玩意很难刺激顾客的购买欲了。

26、说完，妈妈转身跑出浓烟。过了一会儿，孩子还是没有出来，忙作一团的妈妈再次冲进屋子里，只见孩子还坐在原地，妈妈生气地跑过去，一把拽住孩子就往外拖，只听见孩子大声喊道：妈妈，我的袜子还没有脱下来啊！

27、小贩一本正经地说：对不起，我就这么卖，不讲价。水果摊老板掏出3元买了一瓶牛奶，如法炮制买了3次。水果摊老板对小贩说：你个蠢蛋，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么写，每次都能一下卖掉3瓶。

28、A集团军司令部最后被困在一个山头，将军整天都能听到啪啪的枪响，可就是找不到子弹从哪里射出来的。有一天，将军觉得被围得窝囊，为了鼓舞士气，决定亲自到前线战斗。将军正要冲到防御工事前，突然被一位士兵拉住了。

29、小儿子从小就喜欢美女，对企业里面的数字一点都不感兴趣。现在这位富豪异常苦恼，自己辛辛苦苦创业，几十亿的企业只有依靠职业经理人进行管理，他总是担心职业经理人有一天搞垮自己的产业，经常一身冷汗地从梦中醒来。

30、有一次我去服装店，服务小姐热情地介绍：先生，买一送一。我当时一愣，品牌店现在也放血了？之前听过太多买一送一的坑爹广告，我决定去看看这家专卖店怎么样。进去一番挑选，我还真看上一件喜欢的衣服，就问服务小姐：送一送啥？

31、为领导分忧看上去是拍马屁，可事实上却对下属有很专业的要求，如果你没有分忧的能力而主动分忧，可能会将事情搞砸，再喜欢溜须拍马的领导也不敢再用你。主动力领导分忧的下属，一定是在领导遇到忧的时候能够及时补救并解决问题的。

32、专家、教授们在企业里到底干啥呢？我曾经听到一位教授酒后说了他们包打天下的秘密。一定要抓住自己会的那点东西不放，即使遇到非常复杂的问题，一定要将复杂的问题简化再简化，最终要回到自己会的那点东西上来。他们为什么要这么做呢？

33、中国老板运用的策略就是常见的破局策略。商业谈判的过程中，我们经常看到两位客户经理在谈判的过程中闹僵。第二天，总监出面跟对方重新谈判，将手下的经理一通臭骂，让对方听后相当舒服，很快，双方谈判成交。这就是商场谈判中的破局艺术。

34、很多小老板经常效仿成功者，比如他们看到马云、史玉柱、柳传志这些大老板们在外激情洋溢，不同的场合有不同的形象，让人觉得这些大老板们并不是一味地装深沉，他们喜形于色，充满激情。一定要记住一点，一个成功的企业家除了制定公司战略，他

35、不少老板经常在员工签单后喜形于色：以后再签下这样的单子，我就给你升职。转过身来．老板会对其他的员工说：你们一定要向谁谁学习。这样的喜怒无常，除了容易让签单的员工忘乎所以，让其他的员工觉得有差距感外，同事之间团结的氛围也会遭到破坏。

36、邻居的小孩相当听话，邻居在小孩牙牙学语的时候就教导礼仪，小孩子学得有板有眼，做任何事情都按照父母教导的做，小区的居民都很羡慕。有一次邻居家失火，大人都冲出家门，可是一看孩子不在。妈妈赶紧冲进家里，只见浓烟中小孩子在慢条斯理地穿袜子。

37、有一个小孩子很调皮，但是非常聪明，遇到问题总是能找出一个令大人意外的答案。很小的时候家里人吃梨，小孩子挑大的吃，后来爸爸妈妈问小的谁吃，小家伙说：孔融吃。期末考试结束，爸爸问他：考了多少分？儿子说：为了不影响您的好心情，您还是别问了。

38、他爸爸是个喜欢整蛊的人，没想到儿子这么回答，于是笑眯眯地说：我心态很平和，不会受影响的。儿子一本正经地说：知道了这个分数您会变得不平和。爸爸说：没时间跟你磨嘴皮子，快说多少分？儿子答道：您都生气了，我哪还敢说啊。爸爸立即和颜悦色地问：宝贝，你考了多少分？

39、我老婆的一个女同学话很多，喜欢找老同学聊家常，除了聊她家孩子就是她老公，同学们都知道，她跟老公就是一对仇人，跟孩子就是一对冤家。这位女同学经常半夜给我老婆打电话、发短信，简直就是一个女唐僧。有一天晚上，这位同学给我老婆发了一条短信：郁闷啊，陪我聊会儿呗。

40、在企业人才管理方面，由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，导致不少的高素质员工对自己薪酬心怀不满而另谋高就，进一步导致企业外部高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应，企业就出现了低素质员工的绝对量尤其是相对量上升，因为一定量高素质员工留下的工作岗位需有

41、小企业的老板多是亲力亲为，但切忌喜形于色，员工知道你的内部事情越多，你的管理难度越大。身为管理者更要学会隐忍，小不忍则乱大谋。一个成功的管理者，一定要喜怒不形于色，无论是成功、失败、收获、挫折，都要放在心里，不表现在脸上，遏事淡定如常，才能持久管理好一个团队。

42、我们小区有一对卖水果的夫妻，他们的孩子就在小区旁边的小学上学。小孩子相当调皮，经常逃课，还喜欢跟他爸爸一起在水果摊旁边玩，就是不愿意学习。有一天，老师给孩子的爸爸打电话，让他去学校开家长会。孩子他爸到了学校发现老师正在办公室生气，孩子规规矩矩地站在一边不说话。

43、王大伟辞去了公职下海经商，琢磨了很久决定开一家情人餐厅，取名红玫瑰。餐厅装潢得非常温馨，可是开业一个月，却没什么人。王大伟急得像热锅上的蚂蚁一样，餐厅的饭菜物美价廉，怎么就没有人来吃呢？王大伟跟自己的媳妇聊天后，决定改变经营思路。没过几天，红玫瑰餐厅门庭若市。

44、不少商家为了吸引客流量，经常写这样的广告语：节日特惠，到店即送。只要你走进商场、专卖店，你就能免费获得商家提供的小礼品。对于顾客来说，不就是走一遭么？没有一分钱的投入，白来的礼物为啥不要呢？商家要的就是你这种占小便宜的心理，降低消费者的心理门槛，吸引潜在的顾客。

45、同桌死扛，也大声地说：我说不是我的就不是我的！更让老师诧异的是同桌接下来的一句话：你一直认为我是坏学生，一定是你栽赃我的。老师突然乐了，换了一个表情，和气地说：你老实说是不是你的？如果你老实说，我不会向学校汇报的，更不会处分你。同桌一听，立即从口袋里摸出一张纸条：我的在这儿呢。

46、安监局的王明跟刘东一直在竞争处长的位置，可是局长一直举棋不定。王明踏实肯干，每天上班总是第一个到，下班总是最后一个走，相当勤奋，只是这个人是个直脾气，在单位里面人缘不太好，很难跟人相处。刘东是个热心肠，遇到什么事情总是第一个冲到前线，跟同事们相处得非常融洽，在单位是有名的好人缘。

47、有一个乞丐在北京乞讨了5年。一开始听人说地铁里面乞讨容易，刚去两天，就遭遇北京整顿地铁乞讨，乞丐被清理了出来。乞丐在大街小巷流浪两天，又听说前门大街游客多，容易乞讨，于是转战前门大街。没想到在那里他遇到一个乞丐老大，乞丐老大面前摆着一个脏兮兮的脸盆，不停地在地上磕头，磕得满脸是血。

48、某所高校的一位教授在企业圈相当有名，他是学校第一个买轿车的。当时校长找到他说：我们是教书育人的教师，一定要低调，你整天开着轿车上课，不太像话。后来，学生们一个学期都很难见到教授，教授整天打着名校教授的招牌给企业作咨询。学校年终考评，教授所有考核都垫底，学校的首富教授一夜之间失业了。

49、我们常常在寺庙的功德碑上看到企业家的名字，他们永远都是方丈们的贵宾，他们将自己的命运交给了如来，交给了玉皇大帝。用禅理修身养性可以让企业家更加理性，如果将公司的决策交给诸神来决断，那么，一定要警惕这样的老板，因为他们已经失去了对公司命运把控的能力，他们将公司的董事会、管理层当成了摆设。

50、你们怎么教育孩子的?8加5是多少都不知道！还没等孩子他爸坐下来，老师劈头盖脸就是一通训斥。孩子他爸感到很没面子，这么简单的问题怎么就答不上来呢？当即就问孩子：8加5是多少？孩子一会儿说一会儿说他爸急得汗都下来了，于是慢慢启发孩子：8个苹果跟5个苹果放在一起是多少？孩子不假思索地回答道：大约2斤吧。

51、人生是什么？看日升日落。我们总是在自己的世界里跟命运抗争，不断地左手跟右手对抗，没有走不出去的世界，只有难以跨越的心灵鸿沟。圣人说，命运永远掌握在自己的子中，没错，赌徒也这么说。人永远都有做不完的梦，我的那位邻居做个梦，就把自己的命运交给了周公，将灵魂交给了遥远的大神，不愿意自己去把握命运。

52、我们经常看到老板表扬一个签下大单的员工：以后公司就得靠你啦。签单成功的员工乐呵呵地走出老板的办公室，随即听到老板在办公室劈头盖脸地训斥失败的员工：你看看那个谁谁谁，你们一同进入公司，人家签下了这么大的单子，你连一点意向都没有，再给你一个星期时间，如果一个星期内还签不下单子，马上给我卷铺盖滚蛋！

53、当时我们都已经睡了，老婆迷迷糊糊地给女同学回了一条短信：好吧，想聊什么？老公？孩子？还是萨达姆？你说个话题吧。很快女同学回了一条信息：臭男人们的事情就不聊了，我们聊个沉重一点的话题，比如说——你的体重。我老婆一看短信乐了：这个话题太沉重了吧，要不咱们聊点肤浅的吧，比如说——你的智商。

54、企业家经常为管理问题头大，员工是上有政策下有对策，永远都有理由和借口，公司的管理制度不断地修订，补丁总是没完没了。有一位企业家说：管理制度不断修订，会不会给人朝令夕改的印象？任何一个企业、组织，甚至上升到国家，制度总是在不断地发展中进行完善，出现问题从制度上找原因的企业，才能得到组织成员的认同。

55、情人经济总是商家赚取暴利的生意，可是绝大多数商家都是愚蠢的。比如每年的2月14日情人节和七夕节，销售玫瑰的商家总是会提高数倍，酒店的老板也会对情侣房提高服务费。商家总是想当然地认为，情人节跟清明节是一样一样的，这一天总是送花、送巧克力，说一通骗鬼的话，男人在情人节这一天智商降到零，他们可以为了最后的目标掏

56、邻居家的小儿子今年3岁，相当聪明，平时也很调皮，小小年纪就喜欢恶搞。2岁的时候，小家伙就被邻居给扔到幼儿园，一开始他每天都号啕大哭，撕心裂肺。过了一阵儿小家伙就喜欢上幼儿园了，我们经常逗他，问他怎么转性子了，他总是很高兴地回答：学校有糖还有女同学。自从上学之后，孩子确实变得懂事多了，只是跟他爸一样恶搞本性难改。

57、我有一个邻居很迷信《周公解梦》，每天早上第一件事就是翻书解梦。高考那一年，邻居提前一个星期到了县城，在一个旅馆住下。当天晚上做了一个怪梦：梦见自己跟一个女子背靠背躺在床上，两人一言不发，过了一会儿，他起身戴着斗笠打着伞出门，一抬头发现墙上种了几颗白菜。邻居翻遍《周公解梦》都搞不明白啥意思，心里又总觉得不吉利。

58、频繁的跳槽确实可以丰富你的简历表，但是难以丰富你的资源，更难以让你沉淀知识。不断地抱怨只会让你的天空乌云密布，削弱你的创造力。在职场上，老板之所以成为老板，因为他们都是过来人，他们为了利益的最大化，当然希望人尽其才、物尽其用，只要你努力、付出，老板绝对不是瞎子。只有你让老板真正看到你的能力大于位置，他才会给你

59、一年后，Z推出了一篇揭露性的报道，轰动了全国，当年他还获得了全国新闻奖。当时我跟他开玩笑：兄弟，你现在是全国名记了，你现在抓紧跳槽，竞争对手开的工资肯定比我们高。Z呵呵一笑：不走了，人脉资源现在都很稳定，去了别家，很多人际关系都要重建，总编跟我谈了，我们正在筹建调查新闻部。我知道，总编辑已经任命他为调查部主任了。

60、乞丐没见过这么拼命的同行，游客们也纷纷将钱投向那位乞丐老大，一个子儿也没有给他留下。正在这个时候，一个西装革履的男子提着一个钱箱子出现了，男子本来是要去买车的，可惜差2元。男子跟乞丐说：给我2元钱吧，我要买车！乞丐盯着男子上下打量了一番，很是疑惑。男子又说了一遍。只见乞丐从破脸盆里拿出4元钱递给男子说：帮我也买一辆。

61、那些一遇到问题就推卸责任的下属，在一定程度上是解决问题的能力有限，尤其是那些基层的管理者可能在管理能力、管理水平方面有一定的软肋，所以他们的责任心跟敬业精神相对较弱。身为基层的管理者以及一个有抱负的员工，要在关键的时刻为领导分忧，抓住每一个锻炼自己前瞻性、果断判断力、临危解决问题能力的机会，一定会快速地成长起来。

62、有_天我去餐厅，发现只要有一位男士带着一位女士进来，服务生都会给每人一份印刷精美的菜单。妙招就在这两份外表看来完全一样的菜单上，服务生给男士的那份菜单上是每份菜、每瓶啤酒的正常价格，而服务生给女士们那份菜单上的价格要高出许多！所以当男士从容地点了一份又一份菜，要了一种又一种酒的时候，女士会觉得他比实际上要慷慨得多！

63、吃了我的给我吐出来，这是促销留给顾客越来越糟糕的印象。随着促销花样地不断翻新，人们对促销有了麻木之感。卖牛奶的小商贩无疑创新了小便宜心理促销模式，反其道而行之，抓住的就是不少顾客精明的弱点，他们自认为见多识广，总是想证明商家是低能的，不会让商家占到便宜。牛奶小贩抓住的是促销心理陷阱，让顾客在自信的心理驱使下达成交易。

64、我有一个哥们一次去单位附近的一家面馆吃饭，一进店就问老板：面多少钱一碗？老板说：1块钱。哥们又问：那面汤多少钱一碗？老板说：不要钱。哥们最近炒股亏大了，实在没钱，于是说：老板，给我来一碗面汤。老板一看哥们灰头土脸的样子，就叫服务员给他端来一碗面汤。喝完面汤后，哥们拍屁股走人了。之后，哥们天天如此，准时在中午去面馆喝面汤。

65、教授失业后再也没有企业请他做咨询工作，教授只好去小区物业应聘。物业经理教他灭火，教授学得很快，经理决定带他实地演练一番。教授被带到小区一个杂乱地点演练，经理先是讲解杂乱居所为什么容易起火，怎么灭火最容易扑灭。经理的话还没有说完，教授上前就点燃了屋子里的东西，经理吓坏了：你怎么把火点着了？教授洋洋得意地说：这个我最熟悉了。

66、企业的战略一般分为集团、总部、单元三个层面，前面两个层面的付出是最后一个层面的10倍，为了大量接单，往往他们只愿意做好最简单的，一样可以赚钱，何必要花大量的人力物力去为他人考虑所谓的集团战略呢？所以现在的专家、教授们将咨询工业化，永远做最简单的部分，在赚快钱的氛围冲击之下，真正的高级战略顾问的生存环境已经被短视的利益扼杀了。

67、破局更是一种谈判战略，一定要做到引蛇出洞。我的同桌在跟老师谈判的过程中，将重点引向了老师对他一贯的成见上，反客为主地将老师提作弊的行为说成是栽赃，老师很快就调整自己的谈判策略，将黑脸转为红脸，将双方山雨欲来的紧张气氛瞬间转化为绕指柔，这种僵局后的和局落差，迅速将同桌引入谈判歧途，并突然给出自己的筹码，诱惑的惊喜令对手猝不及防。

68、有一天，我去邻居家聊天，邻居两口子坐在沙发上。邻居将正在玩橡皮泥的小儿子叫过来：儿子，老爸口渴了，倒杯水过来。小家伙很听话，放下橡皮泥就跑去倒水，一会儿，他还真的端来一杯水。邻居接过水，摸着儿子的头说：真不错，有老子当年的模样。说着，邻居喝了一口。孩子的妈妈很纳闷地问：他那么矮，怎么倒的水啊？邻居扑哧一下把水吐了出来：我靠，马桶里的！

69、接连一周，老板实在不能忍受他的行为。第二个星期一，哥们进去又问面跟面汤，老板抢先说：面1块钱，面汤2块钱。哥们一听，很高兴地说：老板，给我来两碗面，最好是半汤半面。哥们很快吃完两碗面，将剩下的面汤倒在一个碗里。老板正在纳闷的时候，哥们一拍屁股打算走人，老板立即叫住他，让他结账，哥们说：我吃了你两碗1块钱的面，还给你一碗2块钱的汤，我不欠你钱啊。

70、一个企业积累机制的形成依赖于企业决策者的积累动机。对于职业经理人来说，他们更看重眼前的回报，但是对于创业者来说，放弃眼前的利益而追求长远的积累是一件痛苦的事情。对于一个希望成就一家企业的企业家来说，基业长青的根基在于长远的积累，只有决策者努力避免短期的、影响企业声誉的急功近利的行为，才能为企业的积累机制奠定基础，企业才能有长远发展的先决条件。

71、C是个闷葫芦，读书的时候成绩一直很好，但不怎么爱说话。他没有每天去等电梯，而是详细了解了总裁的人生经历，弄清了总裁毕业的学校、上学时候的导师、做事风格、关心的问题，甚至设计了简单而有分量的开场白。一切准备好后，C从B那里了解到总裁乘坐电梯的规律，几次跟总裁在电梯里相遇，几次招呼后，终于有一天跟总裁长谈了一次。A和B很快发现，C搬出了集体宿舍，升职加薪了。

72、一个企业或一个国家，如果将重大决策的制定、审查、通过所需要的科学的可行性论证，都交给鬼神或者披着鬼神外衣的人来决定，将科学的决策和有效的管理以及全体员工的努力都抛之脑后，注定是命运多舛的。历史的经验证明，独裁者都喜欢鬼神，甚至干脆把自己当成神或神的化身、代表，这样就可以让不合理的个人意见以神的名义强迫所有人接受。所以，民营企业的老板拜神求佛一定要当心。

73、有一天，局长跟王明、刘东在电梯里相遇，没想到电梯里人太多。局长肚子不舒服，突然放了一个响屁，大家都看着局长不说话。局长灵机一动，对王明说：电梯也是公共场合，以后注意一点。没想到王明回了一句：局长，不是我放的。刘东立马接过话：对不起局长，是我放的。没过几天，刘东升处长，王明很不服气地找局长理论，局长眼皮子都没抬，不屑地说：屁大的事你都担待不起，要你何用？

74、我经常遇到面试的青年才俊，他们总是跟我谈理想、谈未来，让我很自卑，我常为他们的理想所感动。我偶尔会告诉他们，有理想才有目标，人生的很多理想就如同夫妻行房事，很多男人喜欢吹牛，怎么怎么厉害，到底如何呢？嘴上功夫是没用的，需要挥汗如雨地努力。我也曾经见过不少的小朋友，他们的简历袁上填得满满的，不少工作只坚持了两三个月，看得我心惊肉跳，每个工作岗位时间如此之短，为什么呢？

75、职场就是一个大染缸，有人在染缸里得到升华，有人在染缸里消沉。有人在染缸里如鱼得水，有人在染缸里心术不正。老板们最头疼的问题可能就是每天都有员工敲开自己的门，向自己抱怨同事的不是，抱怨自己多么勤奋却拿着很低的薪水。没错，职场就是一个小江湖，你的公司里面鱼龙混杂，你永远不可能让所有的员工有一样的心思、一样的思维，如果真的是那样，你的公司很危险，不会有创新，更不会有活力。

76、三个毕业生一起去了一家世界五百强公司上班，三人都很想在这家公司崭露头角，可是他们一直没有什么机会跟公司的总裁说上一句话。有一天，三人在一起喝酒，都抱怨着自己满腔的抱负得不到上级的赏识，如果有一天遇到总裁，一定会展示给总裁。A说过之后，一直没有动静。B在第二天就开始留意总裁上下班的时间，算好总裁进电梯的时间，然后他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。

77、身为老板，你永远不能平衡所有的同事恩怨，要在很大程度上放手，不要担心发现不了人才。因为愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。一定要告诫自己，人才一定是有思想、有准备的人，因为在机会面前，只有做好准备的人才能抓住，如果在机会面前都没有准备的人，那一定不适合工作的需要。准备不是说说而已，对那些整天只会打小报告，又毫无作为的家伙，尽早将他赶出你的办公室，甚至赶出你的公司吧。

78、电影里经常看到这样的镜头：坦白从宽，抗拒从严。现实中，很少有人会这么做，有句玩笑话说：坦白从宽，牢底坐穿：抗拒从严，回家过年。无论是审犯人还是商业中的谈判，都需要技巧。有一个中国的加工厂遇到一个美国客户，客户一直谈降价问题，对于中国厂家的其他谈判毫无兴趣。有一天，加工厂的老板到美国跟客户谈判，依然毫无进展，中国老板突然甩手不谈了，美国客户大为惊讶，拉着老板继续谈判，很快合作就达成了。

79、谈判技巧可以决定生意成交的胜算。不同的谈判对象有不同的谈判技巧，需要根据谈判对象和谈判结果的重要程度来决定谈判所采取的态度。同学们之间的聊天可以随意开玩笑，但拒绝是一门艺术，跟生意场上的谈判有异曲同工之妙。如果你遇到的谈判对象是一个对企业长远发展至关重要的大客户，谈判的内容跟结果对公司此次非常重要，那么从长远合作的角度考虑，在对企业没有太大损失与影响的前提下，可以抱着让利的心态留住这个客户，这样对今后的长期合作会更加有利。

80、他依然会按照领导的意见错误地去完成。木偶人成了企业发展的一大障碍，这一类人的出现导致公司的各种经济资源、生产要素得不到充分利用，久而久之还会影响到公司其他员工积极性的发挥，即便公司有最尖端的创新科学技术依然不能很好地转化为生产力。管理层对木偶人是爱恨交加，一方面这类入的管理成本很低，在领导百分之百正确的时候执行力很强：另一方面这类人创新力跟应变能力很差，因为他们不能灵活处理突发问题，在关键时刻会给公司带来致命的危机，甚至导致公司在竞争中走向衰亡。

81、商家经常会推出各种各样的促销，消费者都觉得很划算，商家在背地里嘲笑消费者傻，商家从来不会做亏本的买卖，你再会买，能敌过商家会卖？第三产业往往是消费者跟商家的战争，商家一定不要抱着从消费者身上狠赚一笔的心理，因为无论任何时候消费者总是希望花得值。商家完全可以站在消费者的心理考虑自己的定价，消费者的价格心理包括货真价实、排场、面子等，价格不是唯一取悦消费者的，心理战术才是决定成交与否的手段，让消费者保持愉悦的面子花理想中的价格消费，才是做生意的最高境界。

82、早年在一家报社上班，有一位记者Z整天抱怨，说自己怀才不遇，这家报社的总编辑就是一个白痴，根本不懂怎么办报纸，将自己的才华都给埋没了，他要离开，到竞争对手那里去，对方给出了高工资，云云。Z的报道我天天看，都是街头巷尾的零碎，要么是邻居的猫在树上下不来，110偕同消防给解救下来；要么就是小餐馆吃出死苍蝇。我当时跟Z开玩笑：兄弟，你这个时候走岂不是给总编留下了嘲笑你的话柄？他会认为你无能，你要做出更棒的报道，成为我们的头牌、名记，然后再拍屁股走人，让总编痛哭流涕。

83、高傲的儒家对为领导分忧很是不屑。可偏偏领导都喜欢将下属当成奴隶，因为每一个领导骨子里都有一个皇帝基因在作祟。现实中，领导不喜欢听到下属的牢骚和委屈，只喜欢那些勇于承担责任和提高自己解决问题的能力，用工作成绩来回报公司，尽可能不给领导添麻烦的人。领导更喜欢那些为领导分忧的下属，人无远虑，必有近忧，任何一个管理者都有疏忽的时侯。下属干好自己分内之事是每一个员工必须做好的，但是在做好自己工作的时候，还要想到明天的工作，把眼前的事与长远相结合，可以让明天的工作更顺畅。

84、木偶人往往是不求有功但求无过，他们总是一成不变地沿用传统的管理方法．从不主动寻求变革。很显然，木偶人跟不上时代发展的步伐，无论是企业还是国家都不会有深度的发展，更不会有质的飞跃。管理者如果还是说教为主的主义式思想教育，员工跟民众很难有认同感，整个企业跟社会的凝聚力和向心力会越来越弱。有些企业会创新，可是创新之后总是裹足不前，按照制度周期和边际效率递减规律，无论是企业还是国家．都存在一个效率递减和不断修补的过程，管理必需在原有基础上继续进行创新才能适应新的形势需要。

85、教育方面的畸形正在向各个领域蔓延，尤其是经济界现象最为糟糕。各地的官员为了在GDP的竞赛中力争上游，不断地给各个部门下达招商任务，让不少基层干部叫苦不迭，很多时候根本完不成任务。不少企业也是一样，经常不切实际地给下属下达一些根本无法完成的任务，领导自己为了升迁，将下属当成了自己升迁的阶梯，他们总是冷血地说：完不成就给我滚蛋。事实上，领导们都忽略了一个问题，当你下达难以完成的任务时，往往下属会给你超乎想象的结果，这样的结果经常是负面的，给企业造成不可估量的损失，甚至会削弱你的品牌影响力。

86、有两家面包店，第一家卖的面包松软香甜，美味可口，童叟无欺，第二家卖的面包干瘪粗糙，缺斤少两，甚至还有过期的。可第二家的价格只有第一家的一半，很快，第一家就关门歇业了。很多人都想不明白这件事，其实早在400多年前，英国的经济学家格雷欣就发现一个很有意思的现象，那就是劣币跟良币在同一个市场流通，最终良币退出市场，劣币充斥整个市场。后来人们将格雷欣的发现称为劣币驱逐良币，劣质面包充斥市场，优质面包只有退出市场。士兵为什么不让干掉烂狙击手呢？让低水平的狙击手占据着重要的位置，那么高水平的狙击手就自然无法派上用场。

87、高考在即，邻居决定找个算命先生解梦。走了几条街，终于找到一个老先生。老先生听完后不断摇头：回去吧，你没戏了。邻居忙问此话怎讲。老先生说：墙上种白菜，不是白种了么？戴斗笠打伞，白费功夫啊，跟女子背靠背躺在床上就更直接了——没戏！邻居听后沮丧地回到旅馆，收拾东西准备回家，旅馆的老板娘问发生了什么事，邻居一五一十都说了，老板娘听后乐了：跟女子背靠背躺着证明马上就要翻身了；你戴着斗笠打着伞，是有备无患啊；墙上种白菜那不是高中吗？这么一连串的好梦多吉祥啊！邻居一听，放下行李信心十足地继续温习，当年就考入了北大。

88、一碗面可以窥见企业定价制度的漏洞，对于一个企业、一个国家来说，管理的漏洞就更千奇百怪了。因为制定任何一项制度总是人的思维在控制，难以全面考虑企业、国家发展的现状，只能是形式上的条文规定，所以经常会难以覆盖未来的变数，给具体的管理埋下隐患，就容易出现制度漏洞。往往漏洞一出现，员工在执行的时候就容易出现偏差，因为企业文化建设的滞后，员工的工作积极性和消极的一面在执行时就有所偏差，甚至出现事故也难以有效地管理制约，导致管理走样，提高企业的运行成本，严重者会危害企业的发展，给整个企业的创造性带来毁灭性的打击。及时修复管理漏洞是一个企业成长的关键。

89、同行业的谈判往往会出现绝境，比如双方在某一个市场竞争激烈，根本不可能妥协合作的情况下，双方捉对厮杀只会两败俱伤，削弱公司的竞争力，那么双方可以放下竞争的对立态度，达成合作关系，开拓第三方市场，这样可以将矛盾转移，并且双方都可以扩大市场范围，最终将竞争转化为合作共赢。如果谈判对象不重要，那就不要将太多的精力消耗在这种无足轻重的对象身上，当然，如果谈判对象不重要而谈判结果很重要，就一定要以积极竞争的态度参与谈判，以取得最佳谈判结果为导向拿下谈判。谈判一定要了解对手，制定多套谈判方案，针对不同对象营造不一样的谈判气氛，设置好谈判禁区，才能有理有节地取得谈判的成功。

90、小孩子不喜欢学习，就喜欢卖苹果，他对苹果的估重相当娴熟，这其实是一种传承，这一种传承是目前国内绝大部分民营企业家梦寐以求的。现在国内的家族企业呈现家族、股权和事业三位一体的结合状态，随着企业的发展，家族的扩张，企业的三个维度就会发生变化，家族、股权、事业之间逐渐出现分离的状态，家族成员各有兴趣爱好，股权越来越分散，决策意见越来越难以统一。绝大多数的企业创始人都希望能够找到一个接班人，继续整合家族的力量。接班人事关家族企业的兴衰，培养对企业文化传承有执行力的家族成员接管企业，为了成功实现家族大业的大一统，一定要制定家族宪法、家族价值观，约束家族成员的出格行为，为企业的长远发展制定科学的战略规划。

91、我有一位老同学10年没见，同学聚会的时候开着宝马过来了，大家很好奇，一打听，原来那老同学是一位饲料推销员，另一位老同学听说后也要去卖饲料。过了一年再相聚，这位跟着去卖饲料的同学亏得一塌糊涂。做企业的人一定不会忘记当年的网络泡沫，不少有钱人一看网络概念很好，把大把的资金砸进去，不少人看着眼热，不惜高息融资、贷款进行投资。没过两年，网络泡沫破裂，资金瞬间蒸发，银行逼债，资产被冻结，不少投资者变得家破人亡。人们总是喜欢看到成功的容颜，总是选择性地回避失败的痛苦，很多人看到他人成功，总觉得很容易，可是少有人对成功之前的努力和积累进行深入探讨，无论是正在谋划创业的还是正在创业的，一定要问自己积累了多少资源。